为了解决日益增长的野生动植物贸易对生物资源造成的威胁，山西《濒危野生动植物种国际贸易公约》(简称CITES公约)将247种木材树种列入管制物种附录。

在消费者多元化需求以及互联网时代的冲击下，翟店当下传统衣柜企业在产品、营销上陷入了发展尴尬。与此同时，伏输也有人指出，衣柜企业在产品设计之初就没有为宣传而预留爆点。

向互联网转型就是要做到从骨子里的改变，变电去拥抱互联网，而不只是去追求一些表面的东西。打破传统设计思维传统衣柜产品设计古板，工程一般都是延续既有传统，很难在设计上创新。变革、投运升级成必然2015年，整个衣柜行业内变革、升级等关键词不绝于耳。

产品没有争议，山西没有话题，没有讨论，完全的一潭死水。积极拥抱互联网思维在信息化时代，翟店衣柜企业不融入互联网时代，无疑将会被淘汰。

因此，伏输衣柜企业应以开放的心态拥抱最先进的互联网，以产品致胜，不哗众取宠，打造一个共赢的平台，为消费者提供最丰富的产品和最优的体验。

业界人士指出，变电衣柜企业只有跨越思维鸿沟，积极拥抱互联网，生产出贴近消费者生活的产品，才能使自身登上新高度。生产流程在遵循精益化的过程中完善产品的质量，工程产品的性能、结构、款式。

功能、投运价格成为其夺取市场的重要法宝。市场对于产品的反应更多的是一种对于成本、山西质量、售后服务的诉求，而在此过程中，精益化着力解决的就是这个。

当下，翟店全国四大产业基地很多做实木、翟店板式、软体的家具工厂，车间、油漆房都在一个灰暗的作坊里生产干活，勤劳的工人们手脚麻利地或蹲、或坐、或站式的作业，他们彼此之间并不交流(因为教会徒弟，饿死师傅)，信息的传递依靠上层的发号施令，物料堆积如山熟视无睹，员工未经培训就上岗，在此情况下，何来效率和效益?酒香也怕巷子深，制造的精益化与市场化应成为衡量家具企业管理技术的标尺。构建的八大系统分别是：伏输组织架构、岗位职责、工作流程、工作方法、规章制度、绩效考核、监督检查、教育培训。